培训目标

优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对协会的认同感和归属感，创建学习型组织。

培训原则

1、理论联系实际、学以致用的原则

坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

2、全员培训与重点提高的原则

有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。

3、因材施教的原则

针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。

培训分类

1、 岗前培训：

（1）新员工到职培训

（2）调职员工岗前培训

2、 在职培训

3、 专题培训

3、岗前培训

（1）新员工到职培训由办公室负责，内容为：

a、协会简介、人事管理规章的讲解；

b、协会文化知识的培训；

c、员工心态调整的培训；

d、工作要求、工作程序、工作职责的说明；

e、请业务部门进行业务技能培训；

（2）调职员工岗前培训

培训的方式及培训内容由调入部门决定

4、在职培训：

在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，以更好的协调协会的运作及发展。培训的内容和方式均由部门决定

5、专题培训：协会根据发展需要或者部门根据岗位需要，组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作。